Ключевые слова
Как цитировать
Аннотация
В данной статье будет рассмотрено управление и анализ человеческим капиталом на предприятиях Казахстана и в целом на предприятиях. Для начала хотелось бы остановиться в определении человеческого капитала и его экономической ценности. И так что такое человеческий капитал? Человеческий капитал — это совокупность знаний, умений, навыков, опыта и других личностных характеристик работника, которые имеют экономическую ценность и могут быть использованы для создания ценности в организации. Он включает в себя образование (среднее, высшее, послевузовское) и профессиональные навыки сотрудника, лидерские качества которые есть не у каждого человека так заложено природой, мотивацию и вовлеченность в дело и работу которая вдохновляет на профессионализм выполнения задач, а так же креативность и способность к дополнительному обучению, такие как повышение квалификации всего периода работоспособности человека.
Учитывая важность обеспечения трудовыми ресурсами и необходимость определенной высокой квалификации этих ресурсов для эффективной работы предприятия, необходимо осуществлять планирование этих ресурсов, целенаправленное управление их формированием, качеством, развитием. Все это как раз осуществляется в рамках стратегии управления человеческими ресурсами (человеческим капиталом), о чем и будет речь в данной статье.
Концепции управления персоналом существенно обогатили теорию управления предприятием и вместе с тем внесли существенные преобразования в используемый практический инструментарий. Будучи научно-методической основой функционирования системы управления персоналом предприятия отдельные положения рассмотренных концепций результативны при использовании на отечественных предприятиях.